三招棋走出三条致富路

――记锡林浩特宝力根苏木哈尼乌拉嘎查嘎查长朝克巴特尔

熟悉宝力根苏木哈尼乌拉嘎查的人们都说，近几年这里真的变了：超载养畜没了,畜牧业效益提高了；闲散懒惰的人少了，从事二、三产业的人多了；草原植被恢复了，牧民收入提高了。草原上，畜牧业产业化的链条拉长了，牧民与市场紧紧地联系在一起，工业化的旗杆树起来了，许多牧民尝到了工业富民的甜头，鼓足干劲勾勒着自己美好的未来。哈尼乌拉嘎查为什么能够在短短几年发生这么多的变化？是谁带领大家闯出一片新天地？朝克巴特尔―――宝力根苏木哈尼乌拉嘎查嘎查长走进了人们的视野。

第一招：人口往外走，草场再整合，人人都受益。针对嘎查草场面积相对较小的问题，近几年，在牧民自愿的前提下，61户、195人搬迁到锡市欣康村和苏木所在地移民区，开始从事奶牛养殖业，目前收入均稳步提高。留在嘎查经营畜牧业的63户则租赁移出去牧民的草场，实现了草场相对集中利用。朝克巴特尔及时召开牧民大会，制定了本嘎查草场流转办法，出台了租赁金为每亩地1元、每户不能租赁10人以上草场的规定，留在草场上从事畜牧业的牧民有了进一步发展的空间，转移出去的牧民也从租赁的草场中得到一部分收入。朝克巴特尔家有5个人的草场，基础设施条件较好，但按草畜平衡标准，他只能养300多头（只）羊，自实行嘎查草场流转办法以来，他租赁了5个人的草场，把牲畜头数严格控制在草畜平衡规定的范围内，现在可以养600多只羊。搬到苏木所在地生态移民区的牧户苏日嘎拉图以前只有一个人的草场，按草畜平衡标准只能养40多只羊，在朝克巴特尔的影响下，他现在贷款买了2头澳大利亚奶牛，同时针对移民区牧户买日常用品难的问题，经营了一个小卖部，又提高了收入。

第二招：建协会、接冬羔，草原减负、牧民增收。一方面积极与肉食品加工企业建立联系，通过宣传引导，组织牧户与草原伊盛公司签定了冬羔出售协议，形成了公司＋牧户＋基地的产业链，提高了牧民收入。2005年以来，在朝克巴特尔的带领下通过接冬羔、育肥等措施，6月30日以前出栏牲畜达2000只，实现了错季出栏。朝克巴特尔作为小肥羊协会宝力根苏木分会会员，率先与小肥羊公司签定冬羔收购订单200只。2006年接冬羔400多只，4月中旬初步育肥，5月中旬正式育肥，6月底出栏170只，平均体重达到34公斤，平均价格272元。朝克巴特尔算了一笔帐，一是达到了增收的目的，每只冬羔增收达30—50元不等；二是避开了针茅草；三是使草场得到了休养生息。另一方面大力发展肉羊产业化。引进乌珠穆沁种公羊307只，培育转变生产经营方式示范户14户，组织接冬羔、早春羔1.2万只，实验推广双羔、两年三羔技术近600只。通过几年的努力乌羊种畜100%合格。基础母畜达85%以上，嘎查牧民50%以上接冬羔，100%达到接早春羔，近几年来，部分牧民在做着二年三羔，双羔基因的示范工作，收效很好。探索能人带头、联户经营、壮大集体经济、企业加牧户四种组织模式，引导生产资料向种养大户集中，选树“六有四化”的肉羊和黄牛养殖典型户，逐步推广“放牧+补饲”，建设以奶牛养殖为主的生态移民区；以种促养，建设以肉羊繁育和育肥为主的家庭牧场。以嘎查两委、龙头企业、牧业大户、经纪人为主，组建新型牧业协会，有40多户牧户参加了肉羊产业化协会。对牧户牲畜组织分批繁育、建档立卡、四季出栏，对企业通过订单、拍卖或期货形式，实行优惠价收购和积分奖励制度，巩固和加强“龙头企业+基地（协会）+牧户”的利益联结机制。

第三招：围绕工业搞服务，二、三产业促增收。在朝克巴特尔积极倡导下，组建了牧民技术队伍和物流队伍，加强了以青年为主的引导性培训和职业技术定向培训，发展覆盖城乡的生产型服务业和生活型服务业，鼓励从事民族餐饮、民俗旅游、说书和服饰、马头琴、根雕等工艺品制作行业，先后有4户牧民开办了旅游点，30多人从事旅游服务业。联合锡盟职业学院等培训机构为企业培养和输送驾驶、维修、屠宰、梳绒、肉羊育肥等产业工人，实现从畜牧业到二、三产业的转移就业。目前已组织培训牧民80多人，就业30多人；以牧区青年为主组织劳务输出50多人。帮扶牧区老弱病残等弱势群体进城生活，逐步享有医疗保险和养老保险。现已参加合作医疗的有386人。

经过努力，哈尼乌拉嘎查发生了显著的变化，取得了喜人的成绩。通过生产经营方式的转变使牧民收入得到了提高，2006年嘎查牧民人均纯收入达到5500元，其中工资性收入占到20%以上。嘎查被评为全市转变生产经营方式示范嘎查，一心带领牧民致富的朝克巴特尔也被评为全盟“双带”优秀党员，市级转变经营方式的带头人。